Financiën voor Niet-Financiële Managers
Lesgeld
Je moet daarbij de financiële consequenties van beslissingen kunnen doorzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor veel managers een lastige puzzel. Laat staan dat je je comfortabel voelt in gesprekken over cijfers en resultaten.
In de training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ leer je financiële rapportages te lezen en te interpreteren. Je wordt een kritische en volwaardige gesprekspartner voor collega’s en stakeholders met een financiële achtergrond.
Iets voor jou
De training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ is bedoeld voor managers en professionals zonder financiële achtergrond die inzicht willen krijgen in cijfers en financieel beleid. Je wilt volwaardig kunnen meedenken, praten en besluiten nemen op basis van cijfers die ertoe doen.
Wat deze tweedaagse training uniek maakt
Tijdens de training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ wordt financiële kennis praktisch en begrijpelijk, ook als je geen financiële achtergrond hebt. Theorie wordt direct gekoppeld aan jouw werkomgeving en praktijkcases uit het bedrijfsleven zorgen ervoor dat je cijfers leert lezen en begrijpen. Je ontdekt hoe financiële inzichten helpen bij strategische keuzes en hoe je je eigen invloed vergroot in gesprekken met financiële professionals. Voordelen van deze tweedaagse opzet:
- Compact en direct toepasbaar programma.
- Praktische koppeling tussen theorie en je eigen werkomgeving.
- Realistische praktijkcases die direct herkenbaar zijn.
- Gericht op snel resultaat zonder langdurige opleidingstrajecten.
Resultaat
Na deze training denk, praat en beslis je volwaardig mee met collega’s en stakeholders over financiële vraagstukken. Je hebt inzicht in de belangrijk
Je moet daarbij de financiële consequenties van beslissingen kunnen doorzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor veel managers een lastige puzzel. Laat staan dat je je comfortabel voelt in gesprekken over cijfers en resultaten.
In de training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ leer je financiële rapportages te lezen en te interpreteren. Je wordt een kritische en volwaardige gesprekspartner voor collega’s en stakeholders met een financiële achtergrond.
Iets voor jou
De training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ is bedoeld voor managers en professionals zonder financiële achtergrond die inzicht willen krijgen in cijfers en financieel beleid. Je wilt volwaardig kunnen meedenken, praten en besluiten nemen op basis van cijfers die ertoe doen.
Wat deze tweedaagse training uniek maakt
Tijdens de training ‘Financiën voor Niet-Financiële Managers’ wordt financiële kennis praktisch en begrijpelijk, ook als je geen financiële achtergrond hebt. Theorie wordt direct gekoppeld aan jouw werkomgeving en praktijkcases uit het bedrijfsleven zorgen ervoor dat je cijfers leert lezen en begrijpen. Je ontdekt hoe financiële inzichten helpen bij strategische keuzes en hoe je je eigen invloed vergroot in gesprekken met financiële professionals. Voordelen van deze tweedaagse opzet:
- Compact en direct toepasbaar programma.
- Praktische koppeling tussen theorie en je eigen werkomgeving.
- Realistische praktijkcases die direct herkenbaar zijn.
- Gericht op snel resultaat zonder langdurige opleidingstrajecten.
Resultaat
Na deze training denk, praat en beslis je volwaardig mee met collega’s en stakeholders over financiële vraagstukken. Je hebt inzicht in de belangrijkste onderdelen van financieel management, zoals balans, resultatenrekening, begrotingen, ratio’s en budgetten. Je kunt eenvoudige kostencalculaties maken, opbrengsten en prijzen berekenen en investeringsplannen financieel onderbouwen. Daarmee maak je beter onderbouwde beslissingen en vergroot je je invloed in de organisatie.
Dag 1
09:30 uur Start training
- Basisbegrippen van financieel management en hun betekenis voor jouw rol.
- Inzicht in kosten en opbrengsten en de impact op resultaten.
- Interpreteren van balans, begrotingen en kasstroomoverzicht.
- Uitwerken en bespreken van praktijkcasussen uit jouw werkomgeving.
- Kengetallen en ratioanalyse als instrument voor sturing.
- Balanced Scorecard: vertalen van strategische doelen naar meetbare parameters.
- Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode.
17:00 uur Einde training
Dag 2
09:30 uur Start training
- Terugkoppeling op de tussenliggende periode en behaalde inzichten en resultaten.
- Opstellen, bewaken en onderbouwen van budgetten.
- Managementrapportages interpreteren en benutten voor besluitvorming.
- Begroting en integraal management in de praktijk.
- Financiële bedrijfsanalyse als basis voor strategische keuzes.
- Uitwerken en bespreken van praktijkcasussen.
- Best practices op het gebied van financieel management.
- Evaluatie van de training en opstellen van een persoonlijk praktijkgericht actieplan.
17:00 uur Einde training
